后勤集团各单位：
根据学校有关规定和集团工作安排，自2017年8月28日开始，对非事业编人员开展聘期考核工作。为做好2017年度劳动合同即将到期人员聘期考核工作，现将有关事项通知如下：
一、考核范围
各二级单位劳动合同于2017年12月31日前到期的员工。
二、考核内容
主要考核员工聘期内德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点考核工作纪律、履行岗位职责情况以及工作实绩。
三、考核组织
各二级单位成立聘期考核工作小组，负责员工聘期考核工作的具体实施，人力资源部参与考核过程并负责考核结果的汇总统计。
四、考核程序
各二级单位组织召开聘期考核会议，被考核人个人述职。
1.普通岗位员工的考核，通过调查测评的方式，由二级单位办公会成员、同岗位人员代表分别根据考核指标进行测评打分，测评权重分别为60%、40%；测评结束后，由人力资源部对测评结果进行统计汇总，形成测评结果报告，作为续签合同的主要参考依据。
2.集团三级副职以上管理人员、各二级单位所属部门负责人的考核，通过调查测评、工作业绩考核、组织考察的方式进行。
（1）调查测评：由二级单位办公会成员及集团分管领导、同级别岗位人员代表、服务对象或本部门员工分别根据考核指标进行测评打分，测评权重分别为40%、30%、30%。
（2）工作业绩：三级副职以上管理人员聘期内各年度的考核结果、部门或个人获得的荣誉称号、聘期内完成的主要工作等；有经营任务的二级单位所属部门负责人聘期内各年度考核结果、经营业绩指标完成情况等。
（3）组织考察：集团设立聘期考核举报电话及邮箱，若发现被考核人有问题可随时向集团党委反映情况。举报电话：66781789；邮箱：hqjijian@126.com。
（4）人力资源部根据调查测评、聘期内工作业绩等信息进行统计汇总，形成测评结果报告，报集团党政联席会研究审定，作为合同续签、岗位调整的参考依据。
五、考核结果
聘期考核结果分为称职、基本称职和不称职三个等级。聘期综合量化考核得分75分及以上的为称职，60-74分的为基本称职，低于60分的为不称职。
若有工作纪律涣散、严重违规违纪行为一经查实的，考核等级确定为不称职。
六、考核结果的使用
合同期满，经用人单位考核，集团党政联席会审定，确定考核结果，根据考核结果决定是否续聘：
1.聘期考核结果为称职的，如岗位需要，可以续聘。
2.聘期考核结果为基本称职的，经过培训或调整工作岗位能胜任工作的，继续签订聘用合同；否则不再续聘。
3.聘期考核结果为不称职的，不再续聘。
七、时间及要求
1.9月10日前，本次合同到期人员完成聘期内工作总结，填写《聘期考核登记表》，并报送纸质版、电子版至所在二级单位。
2.9月11日至20日，各单位根据工作安排情况确定具体时间，组织实施调查测评、工作业绩考核、组织考察，人力资源部汇总统计考核结果并反馈。
3.9月22日12:00前二级单位报送《聘期考核登记表》。
4.9月27日前党政联席会讨论研究形成最终意见。
5.9月30日前通知被考核人考核结果，办理相关手续。
联系人：兰志雪；电话：66782209 ；邮箱：hqrlzy@ouc.edu.cn。
附件：
1.
聘期考核登记表
2.
聘期考核评价表
后勤集团
2017年9月4日
