为加强后勤集团预算管理，切实做好2015年预算编制工作，现将2015年预算编制内容及要求通知如下：
一、预算编制指导思想
2015年预算编制的指导思想为：统筹规划、集中财力；保证重点、兼顾一般；归口管理、科学论证；优化结构、确保效益。
二、预算编制原则
1.预算编制与事业发展计划相衔接。在明确2015年度事业发展目标和工作任务的基础上编制预算，确保预算与本单位的事业发展计划相一致。
2.量入为出。认真梳理本单位各项收入，不编制赤字预算。
3.严格执行中央八项规定，努力压缩三公经费。
4.校拨经费与单位创收收入统筹安排。
5.以人为本。预算编制体现以人为本的原则，优先保障人员经费。
6.绩效考评。集团对各单位预算执行过程和完成结果实行追踪问效，并按照相关的规定进行奖惩。
三、预算编制的要求
1.预算以中心为单位统一上报。下设部门多的中心应从基础数据做起，分部门做好预算后汇总上报。
2. 收入预算编制要求。各单位应细化核算单位，详细列出单位的每项收入，将依法所得的各项收入全部纳入预算。
3. 支出预算编制要求。各单位要围绕工作任务和工作目标，细化支出项目和内容，加强原材料采购控制，合理、有效安排使用资金和经费，从严、从紧控制预算支出，并与其收入相对应。
4.各单位负责人要对预算的真实性、准确性负责，计财部要认真进行初审，汇总后报经集团审批。预算经集团讨论通过后，原则上不得调整，遇有事业发展重大调整，经集团讨论通过后适当调整。
5.各单位根据要求分别编制“经营服务收支预算表”、“校拨保障经费预算表”。
6.预算说明书。各单位对各项收支预算均应填写编制依据及说明。
四、预算的执行与考核
预算经集团审批核定后，将严格执行。后勤集团定期对预算的执行情况进行考核。
五、编报时间
各单位将预算表及文字说明书签字后，连同电子版于6月26日下班前报计财部汇总。
联系电话：66782588，电子邮箱：hqcw@ouc.edu.cn
联 系 人：于蕊
附件：1.
2015年经营服务收支预算表
后勤集团
2015年6月19日
