前言：随着高校后勤社会化改革的不断深入，非事业编制员工的薪酬分配也逐渐成为后勤管理中备受关注的焦点。长期以来，后勤集团一直致力于寻找建立薪酬分配制度的突破口，经过多番调研、探讨，终于形成了一套较为可行的薪酬分配制度体系。
后勤集团讯 为更好地优化用工制度，调整薪酬结构，
会上，于利首先分析了后勤集团目前的人员编制现状，指出了高校后勤分配制度改革所面临的挑战和要求，并对非事业编制员工在海大后勤改革发展中所发挥的重要作用给予了高度评价和赞扬。他指出，员工要成为骨干，就要积极主动地工作，大胆开拓，勇挑重担。在改革进程中，如果有了创新项目的可行性方案，集团都会给予一定的支持和扶持，使员工有更加宽广的发展平台。由于体制结构造成的一些遗留问题目前虽解决难度较大，但集团会集思广益，通过努力逐步寻求解决办法，从而使后勤社会化改革得以积极稳妥地推进。
随后，王兴建对与会人员提出了几点希望与建议。他说，非事业编人员的加入，提升了后勤集团的整体素质和形象，增强了集团活力。希望企业编员工从基层工作做起，要尽快从外行转为内行，学习并掌握本行业专业技术，并成为本行业的骨干；作为后勤的管理人员，要学会做群众工作，学会以理服人，学会调查研究，要具备动手、动嘴、动笔的能力，做好宣传工作。集团的人事制度、工资制度是在不断探索的过程中逐渐成熟的，集团将进一步抓住机遇不断完善人事制度改革，转化用人机制，淡化身份，以人为本，使更多的员工得到实惠。他还提到，大家在提升服务形象、转变服务观念的同时，也不要忘记在政治思想上的进步，希望广大员工积极向党组织靠拢，以提高集团的发展动力和运作活力。
最后，综合办公室主任王永东为与会人员讲解了后勤集团薪酬分配方案，并举例说明了薪酬分配的依据和实施要点。